2010年上期中学总务处工作总结

本学期总务处在校长室的领导下,根据总务处学期工作计划,明确了总务人员的职责要求,强化了全面服务意识,提升了服务质量和效率,以"学生满意,教师满意,家长满意"的三满意为工作指针,顺利完成了既定的各项工作计划.具体工作可概括为:深化常规管理,突出两个重点.
深化常规管理
在上学期的基础上,本学期总务处把常规工作进一步抓好抓实:财务工作,安全工作,财产管理,采购,维修,物业管理,资料建设等各项工作有序进行.具体的:(1)财务工作规范有序:收费及票据开具规范及时;(2)安全管理常抓不懈:能及时发现安全隐患并及时整改;(3)物业工作稳步推进:能定期进行全面安全检查,物业与级部工作研讨会形成例会制度;(4)财产登记和管理进一步完善:资料建设和相应的管理举措收效良好;(5)维修工作:能做到及时,有效,有安全隐患的,都有维修之后的回访核实;(6)采购工作规范,严谨:本学期的采购工作事情多,任务重,累计有:食堂杂物电梯,寝室用圆周扇,一卡通,教学楼48扇门,教学楼教室及办公室空调,食堂不锈钢餐桌,校报校刊编印,电缆,新食堂厨具,男女生公寓维修,多媒体教室音响和灯光系统,二中绿地专业化养护,体育器材,实验室仪器设备,多媒体室地板,学生微机房设备更新,新食堂建设变更项目等.除新食堂厨具,学生微机房设备更新两个项目外,其他项目都已基本完成.本着开源节流的宗旨,每个项目的设施,事先都做了大量的调查研究和现场勘查,事中的跟踪监控和事后的认真总结,力争使采购的每件物品质优价廉,既保证质量又为学校节约大量资金.
突出两个重点
一是:后勤中心"保质量,保工期".
后勤中心的建设承载着全校师生深深的期望,我们深知责任重大.自开工以来,王校长和总务处的工作人员一道,只要有时间就泡在工地,特别是周六周日和节假日,严把质量关,进度关,可以说是"磨破了嘴,跑断了腿",目前竣工在即.另外:新食堂经营权承包招标工作在招标领导组(校长室)和招标工作小组(9人小组)的共同努力下,已经于5月18日完成,绩溪劳模实业有限公司凭借雄厚的实力和务实的经营理念赢得招标小组和领导组的赞誉,获得新食堂经营承包权.
二是:南扩工程"大手笔,巧安排".
南扩工程从最初的谋划到方案定位都属于大手笔;对于具体招标方案的落实则凝聚了校长室特别是王蕾校长的心血,细思量才会出精品.南扩工程规划设计招标于5月27日开标,投标企业有11家,其中绝大多数是国内著名建筑规划设计企业,入围的三家企业是:安徽建工学院建筑设计院,省建筑设计院,合肥市建筑设计院.随后的一个月,就入围的三个设计方案通过展板,网络等形式,向有关领导,专家,教师广泛征求意见,目前已经确定安徽建工学院建筑设计院的时间方案为中标方案(一号方案),该企业已经着手进行后期方案的优化.
问题思考
本学期的总务工作是忙碌的,也是充实的,回首半年的工作,有收获,也有很多的问题:
食堂工作:由于条件的限制,加上食堂经营者管理水平一直很难提高,师生意见也比较大,给学校全面工作带来一定的困难.下学期食堂承包人变更,假期的食堂工作有一定的难度.
物业管理比以前有较大进步,但是与师生和学校日益增长的要求相比,仍然有一定的距离,管理水平亟待提高.
维修工作:由于人手不足(特别是水电工),加上水,电线路老化比较严重,部分师生在使用学校财物时不够珍惜等原因,造成维修工作繁重,有些维修不够及时.
存在的问题还有不少,总务处将继续认真研究问题,努力学习,锐意进取.我们的目标是科学,我们的宗旨是服务.